隱患“清零”靠的是責(zé)任意識
從3月1日開始，本鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)隱患問題“清零”專項(xiàng)整治行動正式開始，目前正在進(jìn)行第一階段自查整改工作，本鋼集團(tuán)安監(jiān)部及各相關(guān)部門將對能源介質(zhì)管線標(biāo)識不規(guī)范、固定式報警器安裝使用不規(guī)范、應(yīng)急照明及安全出口設(shè)置不規(guī)范，以及各類防火封堵不規(guī)范等安全隱患問題進(jìn)行重點(diǎn)整治。安監(jiān)部相關(guān)工作人員表示，自查整改是這次行動的主要環(huán)節(jié)，而到6月底整個專項(xiàng)整治行動能否真正取得隱患“清零”效果，關(guān)鍵在于基層單位每名職工的責(zé)任意識。
安監(jiān)部人員這樣解釋隱患“清零”：面對人、機(jī)、物、法、環(huán)的條件限制，現(xiàn)實(shí)中安全隱患全部“清零”確實(shí)存在難以掌控的因素。但對于每一名職工來說，每個人的崗位職責(zé)是有限的，活動區(qū)域是相對固定的，工藝流程是階段循環(huán)的，因此在每個人的“責(zé)任意識”層面，完全有可能做到隱患“清零”。而當(dāng)每一名職工都能對自身行為的安全要素約束到位，對自身崗位的安全責(zé)任落實(shí)到位，對自身活動區(qū)域的環(huán)境安全監(jiān)管到位，那么在現(xiàn)實(shí)條件中，完全可以使安全隱患最大限度地趨近于“零”。
另一方面，這次專項(xiàng)整治行動與當(dāng)前疫情防控工作，以及做好嚴(yán)峻市場形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密相連。三者看似“分路進(jìn)擊”，實(shí)則環(huán)環(huán)相扣，而取得當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)工作全方位勝利的根本力量依然是全體干部職工頭腦中的責(zé)任意識。
因此，更深層次激發(fā)全體職工的責(zé)任意識，不僅是安全隱患“清零”成敗的關(guān)鍵，更是本鋼集團(tuán)取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利的關(guān)鍵所在。
要在當(dāng)前工作中樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，首先要有清晰的大局觀念。
正如諸葛亮六出祁山而不行斜谷，對于本鋼集團(tuán)這樣的大型企業(yè)來說，應(yīng)對市場風(fēng)險的關(guān)鍵同樣在于“穩(wěn)扎穩(wěn)打少犯錯”。無論從當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、輿論哪個方面來說，無論是市場供給消費(fèi)能力，還是物流運(yùn)輸能力，都沒有“復(fù)元”。在這個時候，全力奔跑也很可能只能保證自己不掉隊(duì)。而此時的制勝秘訣就是——你比對手犯的錯誤少，贏的概率就更大。隱患“清零”行動就是在這樣的宏觀背景下開始實(shí)施的。透過最大限度排除安全隱患的表象，正是“穩(wěn)扎穩(wěn)打少犯錯”這一戰(zhàn)略理念在安全工作中的具體體現(xiàn)。
樹立責(zé)任意識，還需要以點(diǎn)帶面抓住核心問題。
在當(dāng)前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩項(xiàng)工作的雙重考驗(yàn)下，狠抓安全管理恰恰是用“一套動作”實(shí)現(xiàn)“兩個目標(biāo)”。疫情防控工作和現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，生產(chǎn)經(jīng)營和勞動、工藝紀(jì)律考核密不可分，而二者恰恰是這次隱患“清零”專項(xiàng)整治工作中具體的執(zhí)行部分。與此同時，疫情防控工作必須慎終如始，近兩個月的長時間持續(xù)開展，以及全國整體戰(zhàn)“疫”形勢的不斷好轉(zhuǎn)，都有可能在一定程度上造成部分職工的思想松懈；而把工作重心向沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)移，這需要一個適度、有序的調(diào)整過程。
安全隱患“清零”工作既有力地支持了疫情防控“慎終如始”，又通過全方位的督導(dǎo)檢查使整個工藝流程盡快恢復(fù)最佳工作狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速調(diào)整工作重心、沖刺全年任務(wù)指標(biāo)的根本目的。因此，各部門、單位的管理人員必須明確，在這個時間深入開展安全隱患“清零”工作，正是抓住了當(dāng)前多項(xiàng)工作的交集和要點(diǎn)。這樣才能使推進(jìn)安全隱患“清零”工作的責(zé)任意識與具體工作的開展有機(jī)結(jié)合。
樹立責(zé)任意識，同樣需要本鋼集團(tuán)各部門、單位由下而上“層層看齊”。
對上級管理部門的指示理解不透徹、執(zhí)行不及時、落實(shí)不到位，同樣是滋生包括安全隱患在內(nèi)各類問題的環(huán)境和土壤。因此，在落實(shí)安全隱患“清零”工作的過程中，基層職工要向班組骨干看齊；班組管理要向作業(yè)區(qū)標(biāo)桿看齊；作業(yè)區(qū)要向基層廠礦管理制度看齊；各部門、單位要向本鋼集團(tuán)安全工作整體布局看齊，在這層層“看齊”之下，才能確保本鋼集團(tuán)整個管理體系對安全工作的責(zé)任意識落實(shí)到位。
為期3個月的安全隱患“清零”專項(xiàng)整治工作無疑是當(dāng)下各基層單位必須面對的一次考驗(yàn)。而我們也必須清醒認(rèn)識到，在當(dāng)前形勢下，本鋼集團(tuán)的改革奮進(jìn)之路必須圍繞一個目標(biāo)，保持一個步調(diào)，形成一個合力，而這也恰恰是這次考驗(yàn)中的關(guān)鍵“加分項(xiàng)”。我們也相信，只要本鋼集團(tuán)全體職工都能保持強(qiáng)烈的責(zé)任意識，盯緊大局、抓牢核心、層層看齊，我們就一定能從當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜的市場形勢中“殺出一條路”，讓本鋼集團(tuán)在新一輪改革發(fā)展中續(xù)寫輝煌一筆。
安監(jiān)部人員這樣解釋隱患“清零”：面對人、機(jī)、物、法、環(huán)的條件限制，現(xiàn)實(shí)中安全隱患全部“清零”確實(shí)存在難以掌控的因素。但對于每一名職工來說，每個人的崗位職責(zé)是有限的，活動區(qū)域是相對固定的，工藝流程是階段循環(huán)的，因此在每個人的“責(zé)任意識”層面，完全有可能做到隱患“清零”。而當(dāng)每一名職工都能對自身行為的安全要素約束到位，對自身崗位的安全責(zé)任落實(shí)到位，對自身活動區(qū)域的環(huán)境安全監(jiān)管到位，那么在現(xiàn)實(shí)條件中，完全可以使安全隱患最大限度地趨近于“零”。
另一方面，這次專項(xiàng)整治行動與當(dāng)前疫情防控工作，以及做好嚴(yán)峻市場形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密相連。三者看似“分路進(jìn)擊”，實(shí)則環(huán)環(huán)相扣，而取得當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)工作全方位勝利的根本力量依然是全體干部職工頭腦中的責(zé)任意識。
因此，更深層次激發(fā)全體職工的責(zé)任意識，不僅是安全隱患“清零”成敗的關(guān)鍵，更是本鋼集團(tuán)取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利的關(guān)鍵所在。
要在當(dāng)前工作中樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，首先要有清晰的大局觀念。
正如諸葛亮六出祁山而不行斜谷，對于本鋼集團(tuán)這樣的大型企業(yè)來說，應(yīng)對市場風(fēng)險的關(guān)鍵同樣在于“穩(wěn)扎穩(wěn)打少犯錯”。無論從當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、輿論哪個方面來說，無論是市場供給消費(fèi)能力，還是物流運(yùn)輸能力，都沒有“復(fù)元”。在這個時候，全力奔跑也很可能只能保證自己不掉隊(duì)。而此時的制勝秘訣就是——你比對手犯的錯誤少，贏的概率就更大。隱患“清零”行動就是在這樣的宏觀背景下開始實(shí)施的。透過最大限度排除安全隱患的表象，正是“穩(wěn)扎穩(wěn)打少犯錯”這一戰(zhàn)略理念在安全工作中的具體體現(xiàn)。
樹立責(zé)任意識，還需要以點(diǎn)帶面抓住核心問題。
在當(dāng)前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩項(xiàng)工作的雙重考驗(yàn)下，狠抓安全管理恰恰是用“一套動作”實(shí)現(xiàn)“兩個目標(biāo)”。疫情防控工作和現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，生產(chǎn)經(jīng)營和勞動、工藝紀(jì)律考核密不可分，而二者恰恰是這次隱患“清零”專項(xiàng)整治工作中具體的執(zhí)行部分。與此同時，疫情防控工作必須慎終如始，近兩個月的長時間持續(xù)開展，以及全國整體戰(zhàn)“疫”形勢的不斷好轉(zhuǎn)，都有可能在一定程度上造成部分職工的思想松懈；而把工作重心向沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)移，這需要一個適度、有序的調(diào)整過程。
安全隱患“清零”工作既有力地支持了疫情防控“慎終如始”，又通過全方位的督導(dǎo)檢查使整個工藝流程盡快恢復(fù)最佳工作狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速調(diào)整工作重心、沖刺全年任務(wù)指標(biāo)的根本目的。因此，各部門、單位的管理人員必須明確，在這個時間深入開展安全隱患“清零”工作，正是抓住了當(dāng)前多項(xiàng)工作的交集和要點(diǎn)。這樣才能使推進(jìn)安全隱患“清零”工作的責(zé)任意識與具體工作的開展有機(jī)結(jié)合。
樹立責(zé)任意識，同樣需要本鋼集團(tuán)各部門、單位由下而上“層層看齊”。
對上級管理部門的指示理解不透徹、執(zhí)行不及時、落實(shí)不到位，同樣是滋生包括安全隱患在內(nèi)各類問題的環(huán)境和土壤。因此，在落實(shí)安全隱患“清零”工作的過程中，基層職工要向班組骨干看齊；班組管理要向作業(yè)區(qū)標(biāo)桿看齊；作業(yè)區(qū)要向基層廠礦管理制度看齊；各部門、單位要向本鋼集團(tuán)安全工作整體布局看齊，在這層層“看齊”之下，才能確保本鋼集團(tuán)整個管理體系對安全工作的責(zé)任意識落實(shí)到位。
為期3個月的安全隱患“清零”專項(xiàng)整治工作無疑是當(dāng)下各基層單位必須面對的一次考驗(yàn)。而我們也必須清醒認(rèn)識到，在當(dāng)前形勢下，本鋼集團(tuán)的改革奮進(jìn)之路必須圍繞一個目標(biāo)，保持一個步調(diào)，形成一個合力，而這也恰恰是這次考驗(yàn)中的關(guān)鍵“加分項(xiàng)”。我們也相信，只要本鋼集團(tuán)全體職工都能保持強(qiáng)烈的責(zé)任意識，盯緊大局、抓牢核心、層層看齊，我們就一定能從當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜的市場形勢中“殺出一條路”，讓本鋼集團(tuán)在新一輪改革發(fā)展中續(xù)寫輝煌一筆。
2020-04-03